Este es un testimonio importante que añadir al registro histórico.
Primero no hacer daño
Gracias a ello, siento una gran empatía por las personas que se encuentran en una situación similar a la mía. Por eso, uno de mis objetivos al crear aquí una base de suscriptores ha sido poner esa plataforma a disposición de quienes se encuentren en una situación similar a la mía, y periódicamente publico cosas convincentes que los lectores comparten conmigo y que considero acertadas (por ejemplo, esta encuesta ciudadana sobre coágulos de sangre entre los vacunados).
Hace poco, un viejo lector se puso en contacto conmigo para contarme su historia. Basándome en la correspondencia que he mantenido con él a lo largo del último año, creo que se ha representado a sí mismo con exactitud. También quiero señalar que su historia comparte muchos paralelismos con el tratamiento de otros médicos que intentaron hacer lo correcto durante la Covid-19 (por ejemplo, la experiencia de Paul Marik).
Una de las razones por las que carecemos de médicos a los que todo el mundo quiera ir es porque los que intentan hacer lo correcto son expulsados del sistema. Como hay tanto control corporativo de la medicina, incluso los médicos que quieren hacer lo correcto saben que no tienen ningún recurso si el hospital se vuelve contra ellos. Por tanto, esos médicos tienen que elegir entre seguir la línea y hacerlo lo mejor posible dentro de esas circunstancias o abandonar el sistema por completo.
Su marcha deja en el sistema médico corporativo aún menos médicos disponibles a los que quisieran ir los pacientes. Para muchas cosas, como la atención hospitalaria de urgencia, los pacientes no pueden resolver el problema simplemente abandonando el sistema. Estos problemas empeoraron durante la Covid-19, especialmente en los estados azules, lo que ha creado la desafortunada situación de que los pacientes a menudo tienen que viajar fuera del estado para recibir la atención que necesitan, lo cual es inmensamente injusto, especialmente para aquellos que no son algo pudientes.
La historia del Dr. Miller
Mi historia de la cancelación por la Covid-19, 9 de abril de 2023
Soy un médico que se opuso a las falsas narrativas que se arremolinaban en torno a la covid y, durante un tiempo, parecía que había perdido.
Antes de que la covid se convirtiera en una realidad pública, trabajaba como cirujano traumatólogo de éxito y médico de la UCI quirúrgica en el hospital en el que se diagnosticó el primer caso de covid en Estados Unidos. Era uno de los cirujanos más veteranos de un equipo de 12. El hospital y la comunidad médica ya habían estado luchando antes de la covid con varias desviaciones de la realidad con narrativas que incluían "racismo en todas partes" y "diversidad siempre que apoyara a la desviación", pero no parecía afectar dramáticamente la atención al paciente.
[En la actualidad, la especialidad quirúrgica del Dr. Miller exige 6-7 años de agotadora formación tras terminar la carrera de medicina y, por tanto, paga un salario elevado. Debido a la inversión necesaria para obtenerla, la mayoría de los médicos son reacios a desprenderse de ella].
En 2018-2019, me topé con un esquema de fraude perpetrado por algunos de los médicos administrativos de nuestro hospital que sí causó daños a los pacientes, por lo que denuncié a la administración de nuestro hospital por fraude. Del mismo modo, observé y descubrí otros problemas conectados que causaron daños a los pacientes, por parte de varios otros proveedores, que traté de sacar a la luz en nuestro hospital. Como represalia, fui "recompensado" con 12 denuncias presentadas contra mí en un periodo de dos semanas. En ellas se me acusaba de incumplir casi todos los aspectos de la conducta y la ética profesionales. Una de las administradoras envió un correo electrónico pidiendo a sus colegas que "se deshicieran del Dr. Miller". Ninguna de estas acusaciones se sostenía (para empezar, todas eran falsas), y yo seguí haciendo mi trabajo lo mejor que pude en esta situación hostil, pero cada vez me resultaba más difícil. Al final, todas las denuncias se desestimaron por estar infundadas.
Luego, durante febrero y marzo de 2020, nuestro hospital tuvo un gran número de pacientes de covid, incluido un verdadero repunte de muchos pacientes enfermos a principios de marzo. Un par de semanas más tarde, salió en las noticias, pero sólo DESPUÉS de que el virus había pasado su punto de inflexión en nuestro hospital y DESPUÉS de que nuestro sistema de salud no estaba amenazado de tener recursos inadecuados. Las cosas se volvieron completamente locas por el bombo y platillo y el miedo; de nuevo, esto fue DESPUÉS de que la oleada infecciosa real hubiera pasado.
De repente, los datos sobre resultados y calidad de nuestro hospital se volvieron ocultos y opacos para nosotros. Antes, la mayoría de los datos se compartían abiertamente y se debatían en las reuniones de garantías de calidad. El hospital nos impuso una narrativa que era pura locura y contraria a todas las observaciones disponibles y a los datos previamente disponibles. Un ejemplo escalofriante es el siguiente: Yo estaba trabajando un turno en la UCI a finales de abril de 2020 y básicamente no tenía nada que hacer porque más de la mitad de nuestras camas estaban vacías. Estábamos "censando a la baja" a cualquier enfermera dispuesta a irse a casa porque había muy pocos pacientes enfermos. Estaba tomando un café, charlando con el personal y con otro médico de la UCI, que ocupaba el puesto de jefe, cuando llegó el periódico. Antes de la entrega del periódico, todos estábamos relajados, bromeando y observando el poco trabajo que teníamos. El otro médico de la UCI cogió el periódico local y el titular principal decía: "La UCI local está desbordada". El artículo hacía referencia a nuestra UCI, ya que éramos el único hospital del condado. Me miró, empezó a sudar, le entró el pánico y me dijo: "¿Qué vamos a hacer? Puede que no podamos con esto". Le contesté: "Sírvete otro café y ríete de los imbéciles que escriben el periódico". Se puso visiblemente angustiado y se marchó para llamar a la administración del hospital sobre la situación, que le confirmó que eran cómplices del artículo del periódico. Este colega era uno de los directores médicos de nuestra UCI. Nuestro hospital y nuestra UCI no estaban desbordados en el pico de infecciones de marzo de 2020. De hecho, la UCI nunca estuvo desbordada, ni siquiera después de que se establecieran los horribles protocolos que perjudicaron a tantos pacientes. Supe que estábamos en serios problemas como comunidad médica cuando los líderes clínicos empezaron a creer más en las palabras de un periódico y de los administradores de un hospital que en sus propios ojos y experiencia.
[La hipótesis de la formación de masas de Mattias Desmet ayuda a explicar cómo la gente puede engañarse a sí misma sobre una realidad en marcado contraste con las pruebas objetivas que tiene delante].
Después, vi cómo cada política, práctica y medida de calidad que hace que un programa de traumatología y cirugía tenga buenos resultados para los pacientes era socavada o abandonada por mis colegas y la administración del hospital. Presenté innumerables quejas a nuestro departamento de calidad por las repugnantes infracciones de la atención que ahora se estaban convirtiendo en algo habitual. No podía dar la espalda a mi juramento de defender a los pacientes. Entre mediados de 2020 y 2021, tras una filtración de información de la opaca administración, me enteré de que nuestras cifras de morbilidad y mortalidad imprevistas se habían más que duplicado para los pacientes traumatizados indexados. Fue terriblemente desmoralizador verlo.
[Este es un excelente ejemplo de una sociedad en declive].
Después de que la vacuna se pusiera en marcha a finales de 2020, se convirtió en un mandato funcional en la comunidad en general, y luego en un mandato definitivo a finales del verano de 2021. La comunidad médica del condado en el que yo trabajaba (Snohomish, Washington) empezó a negarse a atender a pacientes no vacunados, excepto en el ámbito hospitalario. Al principio no podía creer que a los pacientes se les prohibiera el acceso a la atención primaria básica, pero entonces hablé con un hombre de mi iglesia al que su médico de atención primaria le negó tanto la reposición de sus medicamentos para la diabetes como el tratamiento de una infección sinusal, todo debido a su estado de vacunación covid. Esto era tan inconcebible que aún no me lo creía. Incluso cuando los pacientes llegaban al hospital, me enteré de que se ordenaba a los médicos y al personal de urgencias que suministraran un nivel inferior de medicamentos a este grupo de pacientes. Era menos que aceptable, y peor, menos digno, que la atención prestada a cualquier otro paciente antes y después de la covid. Tuve que verificarlo con los jefes médicos que aprobaban esta inhumanidad. Descubrí que todos los principales sistemas sanitarios del país estaban de acuerdo con esta acción e impulsaron la creación de políticas que exigían a los médicos actuar en oposición directa a sus juramentos. Tras descubrir esto, me alejé de la comunidad médica en espíritu.
[Mi observación a lo largo de la historia ha sido que cuando una ideología colectiva maligna se arraiga, sólo el 5-10% estará dispuesto a ir en contra de ella].
En colaboración con mi pastor, convertimos nuestra iglesia en una clínica gratuita para atender a los marginados de la sociedad. Conseguí un seguro de mala praxis independiente y empezamos a ver pacientes. La gente estaba desesperada. No hacíamos publicidad, pero había tanta gente en busca de atención sanitaria básica que nos costaba atender a todo el mundo. Hice todo lo que pude para atender a la gente cuando lo necesitaba, pero era difícil. Seguía trabajando a tiempo completo en el hospital. No tenía suficientes horas al día. La mayoría de las personas a las que atendía acudían a la iglesia, donde se les ofrecían sonrisas sin mascarilla, oraciones, apoyo y atención médica gratuita. A veces, la gente me esperaba en la entrada de mi casa a primera hora de la mañana, después de un turno de noche, o a última hora de la noche, después de un turno de día. Lo que se hizo evidente como lo más importante de nuestra clínica, es que nuestros pacientes necesitaban ser tratados como personas valiosas creadas a imagen de Dios.
Antes de esta experiencia, yo era un subespecialista curtido y con la mejor reputación que se podía esperar en los hospitales en los que trabajaba. Cuando otros médicos, directivos de sanidad, enfermeras y políticos locales o sus familias tenían problemas quirúrgicos, a menudo se me pedía que les atendiera aunque no estuviera trabajando. Después de que nuestro sistema sanitario abandonara los juramentos que hicimos como médicos, tuve una crisis de identidad y pasé a dedicar más esfuerzos a la clínica gratuita, atendiendo a los pacientes desposeídos.
[A lo largo de mi carrera, he intentado trabajar como voluntario en clínicas gratuitas porque a menudo encuentro que son el único lugar donde puedes centrarte en ayudar a los pacientes en lugar de poner los puntos sobre las íes como exige el sistema médico corporativo].
Con el tiempo, mi trabajo en la clínica gratuita tratando a pacientes no vacunados se hizo conocido y la administración del hospital se enteró. Posteriormente, comenzó la verdadera presión. El hospital respondió abriendo una investigación contra mí por cargos sintetizados de "microagresión". Al final se abrieron dos investigaciones separadas e independientes (una por el hospital y otra por la dirección de mi grupo médico, que trabajaba en colaboración con el hospital) sobre mi conducta. Mis colegas, que meses antes me habían pedido ayuda y orientación sobre asuntos profesionales y personales, ya no me devolvían las llamadas, los mensajes de texto, los correos electrónicos ni me hablaban en público, por miedo a que los etiquetaran como afiliados míos en mi estado de disfavor político. Las propias investigaciones y las repercusiones en mi reputación fueron el castigo. La administración del hospital y mis colegas me trataron como culpable, incluso cuando se había demostrado mi inocencia. Al final, las investigaciones me exoneraron a mí, a mi conducta y a mi prestación de asistencia sanitaria, pero dejaron abierta la posibilidad de una suspensión o despido inmediato si cometía una "microagresión" en el futuro. Obviamente, no tenía nada que ganar, ya que las microagresiones son subjetivas, indefinibles, indemostrables y, por tanto, indefendibles. Me negué a seguir trabajando sin un mediador independiente, así que el hospital pagó gustosamente mi contrato en lugar de la mediación y la restauración.
[Una de las cosas que más me sorprendió de trabajar en hospitales fue ver cómo dentro de las instalaciones ocurrían cosas que hasta entonces había asociado al teatro de instituto, algo que muchos de mis colegas también han observado].
Por otra parte, durante este tiempo, un farmacéutico ambulatorio me denunció ante la Junta Médica del Estado por recetar un tratamiento de dos semanas con Fluvoxamina (un antidepresivo) para ayudar a una paciente que se recuperaba de covid. Esta prescripción había sido prohibida por la Asociación Médica del Estado de Washington como tratamiento para la covid o sus repercusiones. Por cierto, la paciente tuvo una respuesta positiva y una recuperación casi completa de su enfermedad, pero al farmacéutico y a la WSMA (Washington State Medical Association) no pareció importarles ese dato, sino que aparentemente se sintieron ofendidos porque violé su protocolo.
En marzo/abril de 2022, muchas otras clínicas del condado empezaron a aceptar la atención de la mayoría de los pacientes, independientemente de su estado de vacunación, por lo que cerramos la clínica gratuita de mi iglesia y transferimos la atención de las personas a médicos de consultas establecidas que ahora aceptaban prestar la atención adecuada. Como me habían denunciado al estado (aunque no se presentaron cargos formales) y me estaban expulsando de la medicina hospitalaria por practicar una medicina ética, supe que había llegado el momento de abandonar el estado de Washington. El mensaje para mí era claro: si me quedaba, me someterían a investigaciones formales que me prohibirían obtener una licencia médica en otro estado. Me quitarían mi medio de vida. Así que vendimos nuestras casas y barcos, liquidamos nuestros bienes y nos mudamos al sur de Florida en mayo de 2022. Yo estaba, y estoy, amargado con el poder establecido de la medicina que cometió estos crímenes, así que planeé retirarme a los 50 años con la mudanza y no tener nada más que ver con el poder establecido.
[El Dr. Miller tomó la decisión correcta. Si no se hubiera marchado, probablemente se le habría prohibido ejercer la medicina en el futuro. Esto ilustra un problema importante del actual sistema de juntas médicas].
Sin embargo, tras el paso del huracán por Florida en otoño de 2022, empecé a trabajar como voluntario para las víctimas del huracán. Esto incluía algunas tareas de ayuda médica. Me di cuenta de que todavía se puede hacer algo bueno en medicina, que la gente necesita profesionales sanitarios y que, por naturaleza, soy un sanador.
Así que, en febrero de 2023, volví a ejercer la medicina y empecé a trabajar como médico de atención primaria en una clínica holística donde no se rechaza a ningún paciente. Descubrí que yo también disfruto siendo Médico de Familia. Perdí mi prestigiosa carrera y mi posición social, pero no perdí mi ética ni mi integridad. No violé mis juramentos de ejercicio profesional. Así que, en definitiva, he ganado. Y soy feliz.
Aplaudo al Dr. Miller por estar dispuesto a compartir su historia públicamente. A lo largo de los años, muchos médicos me han dicho que el error de la profesión médica fue ceder demasiado poder de cada médico a la maquinaria médica corporativa. En los últimos años, hemos sido testigos de una consecuencia directa de esta toma de poder sin control.
En el futuro, creo que hay que dar tres pasos concretos para abordar esta cuestión:
- El primero es que los pacientes que viven en estados azules deben crear la voluntad política para que sus gobiernos estatales dejen de impulsar estas ridículas medidas. Para ello, probablemente será necesario informar directamente al público de que la mayoría de las leyes y políticas que se están promulgando se están haciendo para apoyar los intereses corporativos en lugar de a los pacientes, ya que atacar directamente las violaciones específicas de la libertad médica ha sido en gran medida infructuoso hasta ahora debido a que se mezcla en la dicotomía partidista rojo contra azul (que es muy difícil de cambiar en cualquier dirección) en lugar de ser retratado como corrupción que afecta a todo el electorado.
- El segundo es que los pacientes deben apoyar económicamente a los servicios y médicos en los que creen y, en la medida de lo posible, renunciar a los que no creen. Estamos viendo una versión en miniatura de esto con Substack, ya que los medios de comunicación tradicionales están perdiendo rápidamente audiencia (puesto que la mayoría de lo que publican es basura). Al mismo tiempo, los periodistas ganan más en Substack que en sus antiguos trabajos, lo que presiona a los medios tradicionales para que dejen de publicar basura y hace que muchos periodistas quieran pasarse a Substack.
- El tercero es que los médicos tienen que ser mucho más agresivos a la hora de recuperar su poder (tienen que unirse, potencialmente con el tipo de sindicato adecuado). El sistema médico corporativo no puede funcionar sin ellos, y hay una escasez constante de médicos en los Estados Unidos, por lo que esa posición debe ser aprovechada para obligar al sistema médico corporativo a comportarse en lugar de perpetuar el actual status quo corporativo.
Gracias por su lectura. Por favor, hágame saber si tiene alguna opinión sobre la historia del Dr. Miller y lo que piensa de este tipo de artículos.
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