Traducido por el equipo de SOTT.net
dunning
El efecto Dunning-Kruger se refiere a lo que ocurre cuando se adquiere un poco de conocimiento en un ámbito concreto (« 101-ismo »).
Según su cocreador, la lección no es que las personas tontas sean demasiado confiadas, sino que tú lo eres.

Pocas reglas psicológicas tienen tanta notoriedad pública como el efecto Dunning-Kruger. Allá por 1999, David Dunning y Justin Kruger demostraron que las personas menos competentes en una tarea determinada eran también las más seguras de sus habilidades. Por el contrario, las más hábiles son las más inseguras.

En los 26 años transcurridos desde que Dunning y Kruger publicaron su histórico artículo, los científicos han debatido los detalles de los hallazgos. Pero el público lo ha aceptado. No es difícil entender por qué. Una teoría que afirma que los más tontos suelen ser los más ruidosos y los que tienen más exceso de confianza parece explicar mucho sobre la vida moderna.

Además, es una granada muy útil para lanzar en una pelea en las redes sociales. Busca «efecto Dunning-Kruger» en Internet y encontrarás a un montón de gente etiquetando a aquellos con los que no están de acuerdo como casos evidentes de este efecto en acción.

Es una forma satisfactoria de humillar a tus oponentes. Pero hay un gran problema con el uso del efecto Dunning-Kruger como arma de esta manera. El propio David Dunning insiste en que se trata de un malentendido.

Probablemente estés utilizando mal el efecto Dunning-Kruger

En un episodio reciente del podcast ZME Science, el presentador Corey Powell resume así la interpretación popular del efecto Dunning-Kruger: «Las personas estúpidas no saben que son estúpidas». ¿Es esa una interpretación correcta de la teoría que lleva su nombre?, le preguntó a David Dunning.

Por muy agradable que pueda resultar descartar a aquellos con los que no estás de acuerdo como personas irremediablemente torpes y engañadas, el efecto Dunning-Kruger no tiene que ver en realidad con la inteligencia general de nadie, explicó Dunning. Se trata de lo que ocurre cuando se adquiere un poco de conocimiento en un ámbito concreto.

Cuando empiezas a aprender un poco sobre un tema concreto, es muy probable que sobreestimes tu comprensión. Esto se aplica a todos nosotros, no sólo a aquellos con un coeficiente intelectual menos que por las nubes.

«No se trata de estupidez general. Se trata de todos y cada uno de nosotros, tarde o temprano», afirma.
«Cada uno de nosotros tiene una serie de conocimientos especializados y cada uno tiene una serie de ámbitos en los que no debería adentrarse, pensando que sabe tanto como los expertos».
Una advertencia, no un insulto

Según Dunning, burlarse de la ignorancia ajena, por muy tentador que pueda resultar, no es en realidad el mensaje que hay que extraer del efecto Dunning-Kruger. En cambio, se trata de ser consciente de tu propio exceso de confianza, especialmente en áreas en las que no tienes un profundo conocimiento.

El objetivo no es ayudarte a detectar la estupidez de los demás. Se trata de alertarte sobre la posibilidad constante de que tú también seas estúpido. O, como dice Dunning: «Nuestra ignorancia es una compañera cotidiana que todos llevaremos consigo durante el resto de nuestras vidas».

Puede parecer sombrío, pero Dunning se muestra bastante optimista en la entrevista. ¿Cómo es posible? Porque, según él, aunque no hay forma de escapar de la tendencia humana a la confianza excesiva, hay medidas que se pueden tomar para protegerse de ella.

Siete formas de evitar caer presa del efecto Dunning-Kruger

El debate del podcast no profundiza en cómo hacerlo. Pero en otros lugares, Dunning y otros psicólogos han ofrecido muchas sugerencias:
  • Apóyate en la retroalimentación. «Muchos de los problemas en los que nos metemos son porque lo hacemos todo por nuestra cuenta», dijo Dunning a Vox. «Si consultamos, charlamos y conversamos con otras personas, a menudo aprendemos cosas u obtenemos perspectivas diferentes que pueden ser muy útiles». Pon a prueba tus ideas y conocimientos hablando con otras personas.
  • Imagina el peor de los casos. «Pregúntate en qué podrías estar equivocado si la decisión es importante. O ¿cómo podrían tus planes acabar en desastre? Piénsalo bien, es importante», sugiere Dunning.
  • Piensa en probabilidades. Citando el trabajo de su colega psicólogo Philip Tetlock, Dunning observa que las personas que piensan «en términos de probabilidades tienden a ser mucho mejores a la hora de pronosticar y anticipar lo que va a suceder en el mundo que las personas que piensan en certezas». Así que no preguntes «¿Sucederá X?», sino «¿Cuál es la probabilidad de que suceda X?».
  • Aplica el Principio del Diez Por Ciento. El psicólogo Adam Grant está de acuerdo en que ser inteligente y tener estudios no te protege del exceso de confianza. De hecho, puede hacerlo más probable. Su solución es el Principio del Diez Por Ciento: «Sé un 10 % más escéptico con las personas con las que estás de acuerdo y un 10 % más benévolo con las personas con las que no estás de acuerdo».
  • Sé cuándo confiar en tu instinto. Dunning cree que las decisiones más lentas suelen ser mejores. Pero según el difunto premio Nobel Daniel Kahneman, puedes confiar en tu instinto en situaciones que cumplan tres condiciones: el área que estás analizando sea realmente predecible (por lo tanto, sí al ajedrez, no al mercado de valores), tengas mucha práctica y hayas recibido retroalimentación firme y rápida en el pasado.
  • Aborda los problemas como un científico. Los científicos están entrenados para buscar pruebas que refuten sus hipótesis, lo que actúa como un freno al efecto Dunning-Kruger. Pero no hace falta ser científico para pensar como uno. Grant también sugiere que más personas deberíamos «buscar razones por las que podríamos estar equivocados, no sólo razones por las que debemos estar en lo cierto» y abordar las cuestiones con curiosidad en lugar de con el deseo de demostrar que tenemos razón.
  • Practica decir «no lo sé». Las investigaciones (y los titanes de la industria) afirman que la humildad intelectual aumenta tanto el coeficiente intelectual como el coeficiente emocional. También te ayuda a evitar el exceso de confianza, por lo que Dunning sugiere practicar decir «no lo sé». Hal Gregersen, del MIT, aconseja preguntarse cada mañana: «¿En qué me equivocaré hoy?». Esto te servirá como un saludable recordatorio de que eres tan propenso a caer en el efecto Dunning-Kruger como cualquier otra persona.
Noticia de última hora: tú también tienes exceso de confianza

El efecto Dunning-Kruger ha sido un término frecuentemente utilizado durante casi tres décadas. Eso no significa que la mayoría de la gente lo entienda correctamente. A menudo se utiliza como una forma inteligente de llamar tontos a aquellos con los que no estás de acuerdo. Pero según uno de los autores del estudio original, un mejor uso del efecto es como recordatorio de que todos somos propensos a la estupidez.

Si recuerdas esa tendencia, es mucho más probable que la corrijas.

Jessica Stillman
Jessica Stillman es escritora, editora y escritora fantasma cuya columna diaria en Inc.com se centra en hacer que la vida laboral (y la vida en general) sea más significativa, alegre e impactante. Visita jessicastillman.com para obtener más información o ponerte en contacto con ella. Síguela en X.